2019年1月27日下午，公司组织召开了2018年度经营管理工作总结大会，公司各条线/部门负责人参加了本次会议。

     会议伊始，首先由各条线负责人对分管的2018年度经营管理工作实施情况进行了总结汇报，对取得的经验、存在的不足进行了全面的回顾，并提出了2019年度重点工作实施计划。

      陈副总对公司2018年度各条线工作目标的完成情况进行了通报，向各条线提出了2019年度管理及工作提升建议，并明确了2019年度公司管理工作目标。

      谭总在认真听取了各条线工作汇报后，从经营数据方面剖析了公司2018年度经营管理工作情况， 2018年是值得纪念的一年，通过全体绿叶人的努力奋斗，公司高速发展并创新高，对各级人员在过去的一年中为公司发展付出的努力和取得的成绩表示衷心感谢！并要求各级人员在未来的工作中坚定信念，心无旁骛，专心一致对待工作，一定要打破原有格局，不断创新，对准高、精、尖市场，形成独一无二的优势，牢牢抓住客户，成为卓越者的伙伴，朝着锅炉制造高地的战略定位发展。

    谭总在发言中指出：“变革、质量、效率、首创” 是贯穿公司发展的主题，2019年我们不仅要着眼于当下，更要铺垫未来，前景有“危”有“机”，只有做好当下，实现软硬实力兼备，才能把握未来，希望各级人员敞开胸怀，静下心来，团结一致，在辛苦付出的同时创造自我价值，为公司战略目标的实现作出努力。

      会议最后，陈董事长作重要讲话。他认为2018年取得了比较好的成绩，可喜可贺的同时也值得总结与反思。经历是人生最大的财富，面对困难不可怕，关键在于如何整改。针对2019年工作,陈董事长提出希望和要求：一是在补短板上做文章，将企业由大做强，实现精细化管理。二是开源节流，确保增量的同时保持好的产品和结构，提高效益，清除团队负能量。三是在创新上求突破，改变理念与行为，打造“强”绿叶的雏形。

       他强调，道力之限要靠愿力改变，客观存在的问题要靠智慧解决，好的管理者一定擅于自我管理，擅于管理内心，形成强大的人格魅力影响他人，用能力去帮助他人。应时刻对标 “重责任、懂感恩”的企业精神，做事保持本分之意，做人常怀感恩之心。好的战术需要好的团队共同实现，各级人员要转变心态，不断提升学习能力、开拓创新，建立能力超群，高度统一的团队，加强工作的目标性，坚持结果导向，少一些抱怨，多一些实干，并祝愿大家在新的一年中取得佳绩。